Prioritering
Hensikt
Prioritere hvilke initiativer vi skal gå videre med og hvilken prioritet de har.
Skisse
Ansvarlig
| Rolle | Beskrivelse |
|---|---|
| Divisjonsdirektør | Har hovedansvar for langsiktige, strategiske prioriteringer |
| Seksjonsledere | Ansvarlig for helhetlige prioriteringer, økonomi, kapasitet og kompetanse |
| Produktledere | Ansvarlig for helhetlig forståelse av prioritering og behov |
Deltagere
| Rolle | Beskrivelse |
|---|---|
| Techledere | Bidrar med teknisk perspektiv |
| Designledere | Bidrar med bruker- og designperspektiv |
Forklaring av steget
Prioriteringssteget følger Sikts samstyringsmodell. Samstyringsmodellen sikrer at strategier og handlingsplaner for kunnskapssektoren blir realisert gjennom digitale fellestiltak med brukerinvolvering på alle nivåer.
Produktområdeleder, seksjonsledere og produktledere er ansvarlige for å prioritere hvilke initiativer som skal tas videre i modellen og hvilket prioritet de skal ha. Beslutningene gjøres i samråd med techledere og designledere.
Aktiviteter
| Aktivitet | Beskrivelse | Output |
|---|---|---|
| Prioritere initiativer | Vurdere og rangere initiativer for videre arbeid | Prioritert liste over initiativer |
Beslutninger
Produktområdeleder tar følgende beslutninger i samråd med produktledere:
| Beslutning | Beskrivelse |
|---|---|
| Hvilke initiativer skal inn i veikartet? | Avgjøre hvilke initiativer som skal prioriteres |
| Hvilke seksjoner har ansvar? | Fordele ansvar for initiativene til riktige seksjoner |
| Hvor mye tid til analyse? | Bestemme tidsramme for behovsanalyse, kravspesifikasjon og løsningsalternativer |
| Ressursinvestering | Avgjøre i hvilken grad vi skal investere ressurser i initiativet |