Løsningsalternativer

Hensikt

Evaluere og velge tekniske løsninger som best oppfyller identifiserte behov og krav.

Skisse

Oversikt over løsningsalternativsteget (Klikk for å zoome)

Ansvarlig

Dette steget ledes av den rollen som har best forutsetninger for å sikre helhetlige vurderinger av løsningsalternativer for det aktuelle initiativet. Dersom det er snakk om et utviklingsinitiativ vil både produktleder, techleder og designleder være ansvarlig.

Deltagere

Rolle	Beskrivelse
Arkitekt	Bidrar med helhetlige arkitekturvurdering
Utviklere	Bidrar med teknisk innsikt
Designere	Bidrar med brukeropplevelse og designperspektiv
Produktledelse	Bidrar med produktperspektiv og prioriteringer
Seksjonsleder	Bidrar med økonomi- og risikoperspektiv

Forklaring av steget

I løsningsalternativ-steget vurderer teamet ulike tekniske løsninger for å oppfylle identifiserte behov. Dette er en grundig evalueringsprosess hvor man ser på forskjellige aspekter som design, arkitektur, kompetanse, kostnader og påvirkning på sektoren.

Techleder har hovedansvar for å lede arbeidet, men det er viktig med tverrfaglig deltakelse fra designere, utviklere, arkitekter og produktledelse for å sikre at alle perspektiver blir belyst.

Målet er å komme fram til et anbefalt løsningsalternativ som teamet kan ta videre til implementering.

Aktiviteter

Aktivitet	Beskrivelse	Output
Designvurderinger	Vurdere brukeropplevelse, tilgjengelighet og designkonsistens
Arkitekturvurderinger	Evaluere teknisk arkitektur, plattformvalg og integrasjoner	Arkitekturdokument
Vurdere kompetanse- og kapasitetsbehov	Kartlegge hvilken kompetanse og kapasitet som trengs for implementering
Vurdere om vi må ta noen felles beslutninger på tvers i produktområdet	Identifisere behov for koordinering og beslutninger på tvers av team
Gjøre nødvendige kost/nytte-vurderinger	Analysere kostnader, gevinster og avkastning på investering	Kost/nytte-analyse
Hvor på skalaen gjenbruk til foranding?	Vurdere om løsningen skal gjenbruke eksisterende eller bygges helt nytt
Vurdere om sektoren må gjøre store endringer i arbeidsprosess	Evaluere påvirkning på brukere og sektorens arbeidsprosesser
Vurdere om initiativ kan deles opp i inkrementelle verdifulle deler	Identifisere muligheter for faseinndeling og inkrementell levering

Beslutninger

Produktleder og seksjonsleder tar følgende beslutninger:

Beslutning	Beskrivelse
Go / No-go	Skal vi gå videre med dette initiativet?
Scope, løsningeralternativ og investeringsramme	Hvilket scope, løsningsalternativ og investeringsramme går vi videre med?